会议小结：

消费市场整体走向：线上消费是品牌突破的关键路径，消费趋势从 “理性消费” 加速转向 “精简化消费”，赛道选择对企业发展至关重要；“AI + 国际化” 是消费领域的核心竞争力，技术应用与全球市场拓展将决定企业竞争力。

消费降级环境下的机会点：平价消费场景崛起（折扣店、二手交易、平价商品需求增长），企业通过降人力成本优化运营（地产成本未随消费降级下降）；“平健文娱生”（平价、健康、文化、娱乐、生活）成为消费核心需求。

国际经验借鉴：从日本发展趋势看，“健康”（养老）、居家养老等银发经济赛道潜力明确，覆盖 “吃喝玩乐” 等多场景需求。

新生代消费趋势：消费者更倾向 “低价高质” 的理性消费观，单纯靠正面信息 “刷屏” 难以影响决策；Z 世代强调个体尊重与工作生活边界，生活方式多元，着装偏好非常规风格，与前代差异显著，对传统人情社会和官僚体系存在冲突。

运动消费趋势：运动消费需求上升，从 “专业小众” 向 “日常大众” 渗透。

IP 潮玩市场：中国 IP 收藏卡市场增速显著，满足社交与情绪价值需求，抽卡成瘾性强，女性市场更大；潮玩市场空间广阔，经济下行期热度不减，传媒行业发达利于 IP 通过联名等扩大影响力；IP 生命周期取决于产业链整合与运营能力，需持续制造正向话题，未来有望涌现更多优质 IP。

华住集团运营与战略规划

运营调整方向：自上而下优化核心指标，重点提升 ADR（平均每日房价），避免 “打折换入住率”，同步优化客房运营成本以提升单店盈利；合理规划门店布局，放缓开店速度，提升考核标准（涵盖客户满意度、会员转化率等）；以直销渠道为最高优先级，关注低线城市门店销售能力，核心是提升会员活跃度。

中长期战略目标：30 年目标布局 2 万家门店，聚焦 40 间客房以上市场，争取 15%-20% 市占率；短期看，下半年为旅游旺季，北京市场关键，8 月或因阅兵面临客流压力，全年 RevPAR 持平有挑战，若收入不及预期将削减相关支出；预计未来 5-10 年酒店行业与宏观经济关联度将显著提升。

品牌与产品策略：重点发展全季、桔子水晶品牌，均目标四年回本，桔子水晶聚焦年轻客群与旅游休闲城市；不涉足电竞、网红酒店等 “非主流” 领域，以主流赛道为主，持续优化现有产品，平衡标准化与体验感。

加盟商支持与合作：加盟商租金成本下降，集团通过供应链管理降低日耗品采购成本以减负；京东库存暂依赖携程，正推进直连，认为京东入围对加盟商有利，但对其会员计划持消极态度，担心影响自有会员体系。

组织与人事管理：创始人季琦参与度高，推动引入互联网大厂人才以强化数字化与市场化能力；人事更迭未影响核心政策，经营侧重 “最优 RevPAR”；针对中等与中高端客群重叠问题，组织架构将进一步适配调整。

长三角商业资产数字化RWA大会。

大会发布了《商业数字资产白皮书》，举行了长三角商业资产数字化RWA联席会成立仪式，并做了《数据资产发展和真实数字资产》、《Web3时代商业资产RWA实践及商业应用探索》等主旨演讲。上海数据交易所、工信部研究五所、券商代表等业内大咖云集，会议互动踊跃。